Varför är det viktigt att känna till en kunds potential?
Att förstå kundens lojalitet är avgörande för att effektivt kunna segmentera kunder och maximera försäljningen. Med stöd av Cirrus CRM…
Care of — CRM för etablerade företag i traditionella branscher. Vår kund är etablerade företag med ett väl fungerande och beprövat erbjudande. Man verkar på en traditionell marknad där hög personlig närvaro påverkar såväl utfallet av affärerna som den långsiktiga relationen till sina många återköpande kunder. Cirrus CRM har ett modernt och användarvänligt uttryck som tar sitt avstamp i att digitalisera nyss nämnda bolag. Fokus är att förenkla vardagen och möjliggöra en förflyttning in i ett modernt och beprövat sätt att hantera kundrelationer. Genom att tillhandahålla relevant information, överallt, säkras att rätt insatser sker vid rätt tillfälle. Enkelheten skapar såväl ambassadörer för Cirrus CRM som välmående företag på lång sikt.
Vanligtvis ansvarar Key Account Managers (KAM) för företagets viktigaste kunder medan Account Managers (AM) ansvarar för resterande kunder. Både account managers och key account managers är del av säljteamet och jobbar ofta i nära samarbete med support och kundservice.
Det är enkelt att säga att större kunder bör ägas av Key Account Managers, men svårare att definiera vilka dessa ”stora” kunder är.
Du kan klassificera och dela upp kundportföljen genom att titta på den totala intäkt kunden har bidragit med senaste 12 månaderna, eller, så kan du utgå från hur mycket intäkter kunden potentiellt skulle kunna bidra med. Eller till och med kombinera parametrarna!
Detta beror oftast på vad dina Key Account Managers ska fokusera på. Ska de se till att era befintliga kunder växer eller underhålla och säkerställa att deras investeringsnivå hela tiden förblir densamma?
Om du vill att dina Key Account Managers ska växa era stora kunder till att bli ännu större – då behöver du kombinera total intäkt + potential. Men om dina Key Account Managers jobb är att säkerställa att investeringen ligger på samma nivå (kanske för att de inte går att växa mer) så är total intäkt nyckeln till klassificeringen över vilka kunder de bör äga.
En KAM behöver arbeta proaktivt, långsiktigt och kunna sätta strategier som stämmer väl överens med både kund och företag. De ska vara den primära kontaktpersonen när det kommer till fråga gällande avtal, priser, villkor etc.
Account Managerns jobb (likt KAM) är att underhålla och behålla relationen mellan kunden och företaget. Deras primära arbetsuppgift är se efter befintliga kunder och få dem att växa. I mindre organisationer kan dock Account Managers även vara företagets säljare, i så fall, ansvarar de för att både ta in nya kunder och underhålla befintliga kundrelationer.
Detta är en anledning till varför det är viktigt att både ha Key Account Managers och Account Managers. En KAM stöttar Account Managers genom att ta ägande över större kunder som AM har tagit in. En KAM kanske ansvarar för 5 nyckelkunder som kräver mycket tid och arbete medans Account Managern arbetar med 15 mindre kunder som inte kräver lika mycket.
Både Key Account Managers och Account Managers är del av säljteamet, dock kan Key Account Management skilja sig från klassisk Account Management. Account Managers fokuserar ofta mer kortsiktigt medan KAM’s prioritet är framtida målsättningar.
Account Managers tenderar att fokusera på mindre och specifika affärsmöjligheter medan KAM’s mål ofta är bredare. Till exempel kan KAM fokusera på större projekt som kan ge gemensamma värden för kunden och företaget. KAM hjälper även kunden att nå sina mål på en djupare nivå samt ser till att företaget är närvarande i högre utsträckning.
Att förstå kundens lojalitet är avgörande för att effektivt kunna segmentera kunder och maximera försäljningen. Med stöd av Cirrus CRM…
Vi på Cirrus är stolta över att få ha levererat CRM till Profeel under många år. En ledande profilbyrå som…